上级领导给你画饼谈未来,当如何应对?
最近看到一个有趣的话题——“当上级领导给你画饼未来,你当如何应对?”,让锦囊君感叹原来“画饼”已经变成一个如此普遍的问题了。那么,针对这个问题,锦囊君也来简单拆解分析一下:
既然你明确知道领导是在“画饼”,那么说明你也有比较清晰的判别能力,当面对领导的画饼,可以根据“饼”的种类,做出不同方向的应对,下面来简单分析几种情况。
1.还没正式入职,面试阶段被“画饼”
首先,面试阶段就用“画饼”来招揽人才,直白点来说就是——公司现在啥也不是,啥也没有,啥也没法保证,啥也拿不出来,现阶段大概率要靠熬,只能期待用“饼”发电。饼未来能不能做成,会不会分给你吃,怎么看都有点“赌”的成分在内。锦囊君作为务实的人,建议你:快逃!
顺便说几句常见的“画饼”语录:“我们公司发展势头很好,计划在两年内上市”、“虽然现在起薪不高,但如果公司业绩好,就会有统一的涨薪,将来福利也少不了”。
2.已经入职,没有合适下家,工作阶段被“画饼”
一般来说,工作阶段被“画饼”,下一步就要对你的工作提出新的要求了。既然是靠“画饼”来增加的工作要求,换句话说,你就算做不到,失去的也就是那个“饼”,都心知肚明没有额外可得的实际收益了,那就该干嘛干嘛。领导有“画饼”自由,你也有“能力不够,做不到”的自由。况且,爱“画饼”的领导本身也不太有定性,兴许过个几天他都不记得自己之前提的事儿了,让“要求飞一会儿”再说。
3.在提离职的时候被“画饼”
当你提离职了,结果上司上赶着要给你加薪升职,挽留你。那么这个算不算“饼”呢?倒也不一定。你先掂量下自己是不是公司/部门不可或缺的人,比如你是参与公司产品初期建设的人员,离了你,很多事儿没人知道或者你掌握着很难得的技术/资源等;再想想领导平时的人品和靠谱程度,就大致能明白是真心挽留,还是为了暂时稳住你以便招人接手工作的“缓兵之计”了。(完)
(本网转载目的在于传递更多信息,无任何商业盈利性质。且不代表本网赞同其观点和对其真实性负责 ,如涉及到作品内容,版权和其他问题,请与本网联系,我们将在第一时间删除内容!)
既然你明确知道领导是在“画饼”,那么说明你也有比较清晰的判别能力,当面对领导的画饼,可以根据“饼”的种类,做出不同方向的应对,下面来简单分析几种情况。
1.还没正式入职,面试阶段被“画饼”
首先,面试阶段就用“画饼”来招揽人才,直白点来说就是——公司现在啥也不是,啥也没有,啥也没法保证,啥也拿不出来,现阶段大概率要靠熬,只能期待用“饼”发电。饼未来能不能做成,会不会分给你吃,怎么看都有点“赌”的成分在内。锦囊君作为务实的人,建议你:快逃!
顺便说几句常见的“画饼”语录:“我们公司发展势头很好,计划在两年内上市”、“虽然现在起薪不高,但如果公司业绩好,就会有统一的涨薪,将来福利也少不了”。
2.已经入职,没有合适下家,工作阶段被“画饼”
一般来说,工作阶段被“画饼”,下一步就要对你的工作提出新的要求了。既然是靠“画饼”来增加的工作要求,换句话说,你就算做不到,失去的也就是那个“饼”,都心知肚明没有额外可得的实际收益了,那就该干嘛干嘛。领导有“画饼”自由,你也有“能力不够,做不到”的自由。况且,爱“画饼”的领导本身也不太有定性,兴许过个几天他都不记得自己之前提的事儿了,让“要求飞一会儿”再说。
3.在提离职的时候被“画饼”
当你提离职了,结果上司上赶着要给你加薪升职,挽留你。那么这个算不算“饼”呢?倒也不一定。你先掂量下自己是不是公司/部门不可或缺的人,比如你是参与公司产品初期建设的人员,离了你,很多事儿没人知道或者你掌握着很难得的技术/资源等;再想想领导平时的人品和靠谱程度,就大致能明白是真心挽留,还是为了暂时稳住你以便招人接手工作的“缓兵之计”了。(完)
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